قاعدة 70:20:10: عندما يحول الإلحاح دون التفكير في مستقبل الرعاية الصحية
Published
تستقطب قاعدة إدارة أعمال الانتباه الآن في قطاع الرعاية الصحية. وتُعرف هذه القاعدة بقاعدة 70:20:10، وقد عممتها في عالم الشركات شركة غوغل خلال مرحلة إريك شميدت مديرًا تنفيذيًا لها. ووفقًا لهذا النموذج، يُخصَّص نحو 70% من الموارد للمهام المعتادة والعاجلة، و20% للتحسينات المرتبطة بتلك المهام، و10% لمشاريع المستقبل.
الفكرة الرئيسية لهذه القاعدة أن المؤسسات تميل إلى إنفاق معظم وقتها ومالها على حل المشكلات الآنية. ويحدث هذا أيضًا في الرعاية الصحية، حيث يجب على المهنيين أن يرعوا كثيرًا من المرضى كل يوم، وأن يديروا قوائم الانتظار، وأن يستجيبوا للطوارئ. ولهذا السبب، غالبًا ما تحتل المشاريع طويلة الأجل، مثل الوقاية أو الابتكار، مرتبة ثانوية.
يوضح المقال أن هذه المشكلة قد تكون لها عواقب مهمة على مستقبل النظام الصحي. فإذا اقتصر الاهتمام على العاجل فقط، يصبح من الأصعب الإعداد لتغييرات قد تحسن الرعاية في السنوات المقبلة. ويشير الخبراء الذين يحللون هذا الموضوع إلى ضرورة إيجاد توازن بين احتياجات الحاضر والتخطيط طويل الأجل.
وفي الختام، تقدم قاعدة 70:20:10 طريقة بسيطة للتفكير في توزيع الموارد. ومع أنها نشأت في القطاع التكنولوجي، فإن تطبيقها على الرعاية الصحية يدعو إلى التأمل في المساحة التي يشغلها التخطيط للمستقبل اليوم مقارنةً بالإدارة اليومية.
Sources: Redacción médica
More Spain news
- Warning about unlicensed online casinos in Spain: what risks they pose
- Ten years of the Victims of Crime Statute: the University of Valencia organises a conference to analyse its impact
- Making Science receives a €2.5 million loan to boost its international growth
- Making Science receives a €2.5 million loan to boost artificial intelligence
- Rayo Vallecano and Athletic Club face off in La Liga: live coverage and statistics
- Atlético de Madrid could sign Martín Zubimendi in January
- Spain wins four silvers and three bronzes at the Clio Sports
- Cucurella highlights Arda Güler as the Real Madrid player who goes most unnoticed