La regla 70:20:10: cuando lo urgente impide pensar en el futuro de la sanidad
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Una regla de gestión empresarial llama ahora la atención del sector sanitario. Se conoce como la regla 70:20:10 y fue popularizada en el mundo de las empresas por Google durante la etapa de Eric Schmidt como director ejecutivo. Según este modelo, alrededor del 70% de los recursos se dedica a las tareas habituales y urgentes, el 20% a mejoras cercanas a esas tareas y el 10% a proyectos de futuro.
La idea principal de la regla es que las organizaciones tienden a gastar la mayor parte de su tiempo y de su dinero en resolver problemas inmediatos. Esto ocurre también en la sanidad, donde los profesionales tienen que atender cada día a muchos pacientes, gestionar listas de espera y responder a emergencias. Por esta razón, los proyectos a largo plazo, como la prevención o la innovación, suelen quedar en segundo lugar.
El artículo explica que este problema puede tener consecuencias importantes para el futuro del sistema sanitario. Si solo se atiende lo urgente, es más difícil preparar cambios que podrían mejorar la atención en los próximos años. Los expertos que analizan este tema señalan que es necesario encontrar un equilibrio entre las necesidades del presente y la planificación a largo plazo.
En conclusión, la regla 70:20:10 ofrece una forma sencilla de pensar sobre la distribución de recursos. Aunque nació en el sector tecnológico, su aplicación a la sanidad invita a reflexionar sobre cuánto espacio tiene hoy la planificación del futuro frente a la gestión diaria.
Sources: Redacción médica
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