A regra 70:20:10: quando o urgente impede pensar no futuro da saúde

Published 2026-10-29

Uma regra de gestão empresarial passa agora a chamar a atenção do setor de saúde. Ela é conhecida como a regra 70:20:10 e foi popularizada no mundo corporativo pelo Google durante a época em que Eric Schmidt era diretor executivo. Segundo esse modelo, cerca de 70% dos recursos são dedicados às tarefas habituais e urgentes, 20% a melhorias próximas a essas tarefas e 10% a projetos de futuro.

A ideia central da regra é que as organizações tendem a gastar a maior parte do seu tempo e do seu dinheiro na solução de problemas imediatos. Isso também acontece na saúde, onde os profissionais precisam atender diariamente a muitos pacientes, gerenciar filas de espera e responder a emergências. Por essa razão, projetos de longo prazo, como a prevenção ou a inovação, costumam ficar em segundo plano.

O artigo explica que esse problema pode ter consequências importantes para o futuro do sistema de saúde. Se apenas o urgente é atendido, fica mais difícil preparar mudanças que poderiam melhorar o cuidado nos próximos anos. Especialistas que analisam o tema apontam que é necessário encontrar um equilíbrio entre as necessidades do presente e o planejamento de longo prazo.

Em conclusão, a regra 70:20:10 oferece uma forma simples de pensar sobre a distribuição de recursos. Embora tenha nascido no setor tecnológico, sua aplicação à saúde convida a refletir sobre quanto espaço o planejamento do futuro tem hoje diante da gestão do dia a dia.

Sources: Redacción médica

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